——期間到湖南分公司調(diào)研指導工作

　　2月18日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華應(yīng)邀參加永州市零陵區(qū)濱江新城康養(yǎng)綜合體項目開工儀式并發(fā)表講話。永州市零陵區(qū)委書記趙立平宣布項目開工、永州市零陵區(qū)長龍亮致辭，永州市零陵區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長唐清林主持儀式。

　　龍亮在開工儀式講話中指出，零陵區(qū)委、區(qū)政府及各相關(guān)部門一定堅持上下聯(lián)動、政企協(xié)同、部門配合、社會參與，以最優(yōu)的資源、最佳的政策、最好的服務(wù)、最大的誠意打造一流的營商環(huán)境，當好企業(yè)“服務(wù)員”，積極協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中遇到的各類問題，千方百計保障項目按時間節(jié)點順利推進。

　　高文華在開工儀式上講話表示，濱江新城康養(yǎng)綜合體項目是永州市委、市政府著力構(gòu)建“一核兩軸三圈”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展格局、做大中心城區(qū)的“十大城建項目”之一，也是零陵區(qū)當前和今后一段時期項目建設(shè)的重點。高文華指出，中國二冶能夠承接濱江新城康養(yǎng)綜合體項目倍感榮幸，同時更深感責任重大，使命光榮，并代表中國二冶承諾，將統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，選派精干的項目管理團隊，秉承“共建一流項目，合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，科學組織，周密安排，安全環(huán)保，優(yōu)質(zhì)高效，打造出精品工程，確保合同完美履約，為推進湖南省永州市的高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)美好永州貢獻央企力量。

　　濱江新城康養(yǎng)綜合體項目位于永州市零陵區(qū)永州大道西側(cè)，湘江東路東側(cè)，泉南高速南側(cè)，日升西路北側(cè)，規(guī)劃用地面積174.95公頃。項目依托地域區(qū)位優(yōu)勢和自然人文資源，合理規(guī)劃空間發(fā)展格局，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套，建設(shè)集醫(yī)療、教育、健康、養(yǎng)生、養(yǎng)老、運動、休閑、文旅服務(wù)于一體的城市智慧康養(yǎng)綜合體，具體建設(shè)內(nèi)容包括片區(qū)開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)配套設(shè)施、區(qū)中醫(yī)院和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。規(guī)劃布局教育、文旅、商業(yè)、康養(yǎng)四大產(chǎn)業(yè)。總建筑面積約200萬平方米，項目建設(shè)周期約為8年。

　　湖南分公司總經(jīng)理、黨委副書記米宏達、城建分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲及湖南分公司相關(guān)班子成員、永州康養(yǎng)項目部全體人員參加開工儀式。

　　當天下午，高文華到湖南分公司調(diào)研指導工作并組織召開座談會。分公司在湘班子成員及有關(guān)部門負責人參加會議。

　　高文華充分肯定了分公司自年初成立以來的工作情況，希望分公司要保持好現(xiàn)在的良好局勢，沖刺更高目標，并在總結(jié)講話中提出以下四點工作要求：

　　一是要著力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，走好人才培養(yǎng)之路。要堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，對近幾年新入職的大學生要進行全方位的重點培養(yǎng)，要大膽選派一批“想干事、能干事、干成事”的年輕干部，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推進人才強企取得新成效。

　　二是要對難度大的項目提前做好策劃。針對需要公司協(xié)調(diào)把關(guān)的項目，要提前謀劃、報備，避免執(zhí)行被動。針對重大項目，可以提前進行匯報部署，尋求公司支持，從講政治、懂政治的高度讓自身的工作贏得上下、內(nèi)外各方的支持，在推進大項目落地上不斷提升謀事、做事、成事的能力，在過程中不斷完善和優(yōu)化。

　　三是要創(chuàng)新市場營銷模式，科學定位好湖南區(qū)域市場格局。首先，要維護好現(xiàn)有項目和客戶資源，及時溝通，落實好客戶的各項指示，強化與政府等更多的優(yōu)質(zhì)社會資源合作。其次湖南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，競爭激烈，按照公司新發(fā)展格局部署，要打破傳統(tǒng)思維，希望分公司營銷團隊要把握以湖南為中心，輻射江西、桂北、粵北區(qū)域優(yōu)勢和市場環(huán)境，打造公司市場開拓新亮點。要轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新市場營銷模式，在日益激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷地對現(xiàn)有的營銷模式進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

　　四是要咬緊“兩個指標”，全力以赴沖刺全年各項工作目標任務(wù)。要牢牢咬住營收、市場“兩大指標”不放松，堅決克服麻痹大意和松懈思想，堅決遏制安全、質(zhì)量生產(chǎn)事故發(fā)生，統(tǒng)籌兼顧、提前謀劃部署、協(xié)調(diào)推進分公司健康積極發(fā)展，保持團結(jié)向上的良好勢頭。

　　米宏達針對分公司的發(fā)展定位、人力資源、市場營銷、重點跟蹤項目、工程管理、經(jīng)營管理、黨建工作等有關(guān)情況進行了詳細匯報，并重點匯報了分公司未來開拓湖南區(qū)域市場的思路和方向，并表示，面對新階段、新任務(wù)，分公司下一步繼續(xù)高度重視市場營銷工作，創(chuàng)新營銷模式，做實做牢湖南區(qū)域市場，同時，將聚焦提升經(jīng)營成效，完成好全年各項指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)嶄新跨越發(fā)展。