為全面掌握項目進展、強化安全生產管理、推動工程高質量建設，鋼構分公司總經理王志義到山西長治項目施工現場開展實地調研。
王志義實地查看了項目網架結構的施工進度，詳細聽取了項目負責人關于工期計劃、人力資源配置及當前關鍵節點的工作匯報后強調，項目部要緊盯工期目標，動態優化施工組織，確保各工序無縫銜接；同時要強化與設計、采購部門的協同，提前預判并化解潛在風險；針對大風等特殊氣候，要制定應急預案，保障工期可控。針對安全生產與文明施工工作，王志義重點檢查了現場安全防護措施、消防設施配置、臨時用電管理及認真落實全員安全生產責任制，堅決杜絕“以包代管”，同時要加強高空作業、起重吊裝等高風險環節的旁站監督；常態化開展安全隱患排查，做到“當日問題當日清零”。
在座談會上，王志義針對發現問題及下一步工作提出要求：一是堅持目標導向，錨定目標，倒排計劃，責任到人確保項目實現優質履約；二是加強成本管控，優化人機料調配，確保利潤率；三是強化品牌建設，以現場促市場，通過標桿項目展示公司綜合實力；四是黨建引領，推動黨建與生產深度融合，切實發揮黨員先鋒隊作用。
調研期間，王志義與一線工人代表交流，了解項目的食宿條件、福利待遇等情況，叮囑大家要注意身體，防止因溫差大引起的感冒，并要求項目部要切實關心職工的生活。
鋼構分公司項目負責人等相關人員陪同調研。
