為進一步規范項目成本控制模式管理行為，加強成本控制模式管理指導，提升項目實施的質量與效益，4月9日，公司經營預算部到山東公司召開成控協議宣貫會。公司經營預算部部長李媛媛主講并宣貫《項目成本控制服務協議書》及相關文件。

　　會上，李媛媛圍繞成本控制核心要素、成本控制管理、管理要點、實施安排方案、成本控制協議解讀、服務采購文件、管理指導意見、管理操作手冊等八個方面進行了系統性闡釋。明確成控協議模式的管理方式、服務方式、決策方式，對履約階段注意事項等內容進行詳細講解。著重強調了成本控制模式中，成本管理清晰化與工程管理基礎化的重要性，以及項目成本核算與商務策劃的必要性，要求項目在前期做好管理，排查隱患，為項目成本目標的實現筑牢前期管理根基。

　　山東公司黨委書記、工會主席楊軍表示，此次宣貫會議，通過宣貫成本控制協議，學習項目成本控制管理指導意見及操作手冊，為山東公司對成本控制提供了管理指導，對防范成本控制模式執行偏差，規范成本核算體系有了可復制的精細化管控實踐范本。山東公司將以此次會議為契機，嚴格對照管理要求細化分解任務清單，確保成本控制管理內容規范執行，為公司高質量發展筑牢成本管控防線。

　　會后，圍繞當前成本控制管理項目實施過程中面臨的具體問題及階段性實踐經驗展開研討交流。

　　集團公司經營預算部高級主辦單雨薇；山東公司在濟領導班子，機關部室負責人，機關經營預算部、招標采購中心、工程管理部全體人員在濟南主會場參會；各項目部經理及項目經營、物資設備管理部、工程管理部全體人員在分會場視頻參會。